Proyecto
-Conuunto de actividades que tienen un objetivo en común-Tiene un inicio y fin determinados-Alcance,Tiempo,Costo,Calidad,Riesgo
Programa
Conjunto de proyectos relacionados
Portafolio
Conjunto de proyectos y programas con un objetivo en común
Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
Centraliza y estandariza la dirección de proyectos.Puede ser:-De Apoyo-De Control-De Dirección
PMO de Apoyo
Establece estándares y especificaciones para el proyecto. No tiene responsabilidad sobre el resultado
PMO de Control
Desarrolla un trabajo de auditoria en el proyecto. Se encarga de determinar que estándares y requerimientos esta siguiendo o no el proyecto. Es de responsabilidad limitada
PMO de Dirección
Se encarga del proyecto durante todo su desarrollo. El resultado del proyecto es responsabilidad total de esta
Operación
Función organizacional desarrollada siguiendo una secuencia de actividades que producen el mismo producto o proveen del mismo servicio de forma continuada.
Operaciones vs Proyectos
Operaciones ProyectosContinuo Fecha de inicio y finProducto/Servicio Estándar Producto/Servicio ÚnicoDisciplina Unica Equipos multidisciplinariosMantiene "status quo" Catalizador para la gestión . de cambios
Gerencia de Proyectos
-Aplicación de Conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a alas actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitos.-Establecer objetivos claros y posibles de realizar-Equilibrar las limitaciones o restricciones del proyecto: calidad , alcance , tiempo, costes, recursos y riesgos
Gerencia de Proyectos Habilidades y Herramientas
-Herramientas y Tecnicas de gestion-Habilidades blandas-Habilidades y herramientas de direccion?
Ciclos de Vida del Dearrollo-Predictivo
-Alcance, tiempo y costo son determinados en fases tempranas-Cambios en el alcance gestionados cuidadosamente-Requisitos-Diseño-Implementación-Verificación-Mantenimiento